人力資源管理要眼睛向內 敢于創新
發布時間：2015-10-20 09:20 點擊數：
9月15日上午，中船九江工業公司召開了人力資源管理座談會，公司領導班子成員，各成員單位主要領導、人力資源部門負責人參加了座談，集團公司人力資源部副主任萬育紅出席座談會并做重要講話。會議由黨委書記倪志主持。
會上，公司人力資源部主任全面介紹了九江公司人力資源管理現狀，對公司人工成本等進行了深入分析，就人力資源管理問題提出了想法。各成員單位主管領導先后發言，就本單位人力管理談到了個人想法及體會，并提出了相關建議。
人力資源部兩位處長對與會人員提出的具體問題進行了解釋和說明。
公司董事長李樹林指出，九江公司整合做實步入關鍵期，“1236”發展目標提出2020公司年總產值達35億，與之相適應，九江公司人事用工、員工培訓、薪酬改革等方面工作迫切需要人力資源的支持，希望能得集團公司人力資源部的專業指導及政策扶持，助力公司快速發展。
萬育紅表示，各成員單位提出的想法和呼聲將及時帶回集團公司，積極向領導反饋。同時，要要求各單位加強績效考核，拓寬激勵手段和渠道，推進激勵的多樣化。她強調，企業在薪酬管理方面要有自己的想法，工資總額增量不能用在平均增長上，要與業績掛鉤。現實中有些困難的解決更多的取決于領導班子的智慧和決心，要在“人員能進能出、收入能增能減、干部能上能下”方面多下功夫。
公司總經理肖坤指出，各成員單位重視人力資源管理工作要體現在行動上，加強人力資源管理政策把握能力，創新思維開展工作，面對現實敢于創新，敢于承擔責任。各廠現有的管理基礎薄弱，難以適應集團公司發展需要，要大人力資源制度建設建設，尤其是用人機制、薪酬體制、職工隊伍、人員交流配套制度建設。要將公司發展的壓力層層傳導，與職工講清楚收入與工作的關系，引導職工轉變觀念，統一思想，為整合發展提供支撐。
肖坤結合九江公司整合發展現實對集團公司人力資源管理方面提出了相關建議。（王小英）
